Crear i Gestionar un Sprint amb Azure DevOps

Azure DevOps, la plataforma de col·laboració de desenvolupament de Microsoft, és fonamental en la planificació, desenvolupament i lliurament de software. A continuació t’expliquem els passos essencials per gestionar un sprint utilitzant aquesta eina.

• Comença un nou Sprint en Azure DevOps: Dins del projecte corresponent, navega a ‘Boards’ i després a ‘Sprints’. Aquí pots crear un nou sprint definint les dates d’inici i finalització.
• Revisa les Estimacions de Tasques i Històries d’Usuari (User Stories): Si no s’han estimat prèviament, l’equip ha de fer-ho. Aquestes estimacions, que poden basar-se en punts d’història, hores o altres unitats de mesura, ajuden a determinar l’esforç requerit. Si les tasques ja han estat estimades prèviament, assegura’t que estiguin actualitzades i segueixin sent rellevants.
• Assigna Tasques i Històries d’Usuari (User Stories) al teu Sprint: Des del Backlog, mou les tasques o User Stories que s’abordaran en aquest sprint. És important assegurar-te que cada tasca tingui una definició clara i estigui adequadament prioritzada.
• Incorpora tasques de QA: A més de les tasques de desenvolupament, considera les activitats relacionades amb la qualitat. Això pot incloure proves, creació de casos de prova o revisió de funcionalitats.

• Monitoritza el Progrés amb el Tauler de Sprint: Aquest tauler et dona una visió visual de l’estat actual de les tasques, permetent-te moure-les entre diferents estats a mesura que avancen.
• Col·labora amb l’Equip de QA: Un cop les tasques de desenvolupament estan llestes per la revisió, l’equip de QA ha de començar les seves proves. La col·laboració eficient entre ambdós equips és important per assegurar la qualitat del producte final.
• Reunions Diàries (Stand-ups): Organitza reunions diàries breus perquè l’equip informi sobre el progrés, identifiqui bloquejos i sincronitzi esforços.

• Revisa totes les Tasques: Assegura’t que s’hagin completat adequadament totes les tasques i que els objectius del sprint s’hagin aconseguit.
• Realitza una Retrospectiva: Aquesta és una oportunitat perquè l’equip es reuneixi i discuteixi el que va sortir bé i el que es pot millorar per a futurs sprints.

En ocasions excepcionals, un sprint pot finalitzar abans de la data prevista. Encara que aquest escenari és inusual, s’han de comprendre les causes darrere d’aquesta decisió i com abordar-la. Les causes més comunes per a aquesta situació inclouen canvis significatius en l’abast, on les prioritats o requeriments del projecte experimenten un gir dràstic. També poden sorgir problemes tècnics crítics que representin desafiaments imprevistos, alterant el curs del sprint. Addicionalment, esdeveniments externs o la pèrdua significativa de membres de l’equip poden afectar dràsticament la capacitat de continuar amb el sprint. Si un sprint finalitza anticipadament, s’ha de dur a terme una revisió i una retrospectiva per avaluar el sprint i aprendre de l’experiència. Posteriorment, el Product Owner i l’equip hauran d’embarcar-se en una replanificació, on es determinaran els propers passos, que poden redefinir objectius i tasques. És fonamental mantenir una comunicació clara i transparent amb totes les parts interessades, informant-los sobre la finalització anticipada i les seves raons subjacents.

La decisió de finalitzar un sprint abans de temps és excepcional i representa un moment d’aprenentatge. L’equip ha de prendre mesures per evitar tals situacions en el futur i enfortir el seu enfocament àgil.